主打年輕族群的華為nova4發布會，在易烊千璽的家鄉湖南閃亮登場。這款配色時尚且命名為“蘇音藍” 和“蜜語紅” 的智能手機，在全面屏的追求上，採取了“極點屏”的策略，宣稱比三星推出的“打孔屏” 口徑更小，技術更復雜，成為本次發布的一大亮點。備受關注的是，這款打孔屏，在智能手機發展裡程碑上，究竟扮演什麼樣的意義？未來，會否有可能納入華為旗艦機型的設計考量？

　　“全面屏” 已經成為亞洲智能手機廠商追逐的潮流。為了爭霸潮流尖端、頂級手機大廠的位置，各廠祭出不同的設計策略，有如一場競技秀。眾廠因應全面屏展開不同的設計思維，成為手機發布會搶先關注的看點。

　　追求全面屏，華為採取什麼策略？

　　在追求全面屏的策略上，各家都有不同的選擇。在小米、聯想選擇滑蓋式鏡頭，Oppo、Vivo選擇伸縮攝像頭以實現全屏時，華為和三星成為打孔屏的擁護者。

　　為什麼不選擇滑蓋、伸縮攝像頭？據華為消費者業務手機產品線總裁何剛透露，因為華為希望維持手機的“輕薄和簡單”，而不是“多功能堆疊的極致”。

　　“希望在重量上有要求，用黑科技把產品做的輕薄，又容易使用和理解，所以我們採用挖孔技術。”何剛表示，“我們想的是，怎麼把挖孔小一點。我們很驕傲的是，最后nova 4的孔徑非常小。”

　　原來，當內部確認了“打孔屏” 的方向之后，開始在眾多選項中抉擇適合的技術。其中，打孔有兩種方式，一是完全打穿，另一是不打穿。

　　華為遇到的掙扎是，孔洞打穿之后，必須要加入一個邊框實現封閉，再加上鏡頭的體積，整體視覺上會感覺所佔面積較大。但不打穿的選項，技術難度更高。何剛透露，起初，好幾個供應商聽見華為的要求，都表示“做不到、太難了”。

　　nova 4最后還是做到了，華為實現了“打盲孔”。

　　“你們看到，光線可以透過來，沒有液晶，這是一個全新技術點，供應商還是有一點緊俏。”發布會上，何剛驕傲地展示，華為的極點屏孔徑，明顯小於三星之前發布的打孔屏。

　　“ 曾經有一個人跟我們探討，華為為什麼會成功？我們說華為比較笨，選擇最難的走路去走，別人說你最聰明，因為最難走的路，才是成功的路，好走的路走的人太多了。”何剛憶起這段話。

　　若要用一句話描述華為對全面屏的理想，或許可以說是“簡單方便”。

　　華為一步一步走向理想中“全面屏” 的過程中，打孔屏和劉海屏，都是借由不同的技術方向，與理想妥協，並實現產品目標。

　　例如，mate系列手機為了實現3D人臉識別，搭載了發射器、傳感器等等，這些器件必須放在同一個區塊，所以仍然使用瀏海屏。而nova 4這類強調自拍功能的手機，則採取打孔屏。

　　“這是一種妥協，妥協於不同技術的選擇。不同段位的產品選擇不同的技術，有不同的模式，” 何剛表示，“從我的角度來看，明年還是會有多種產品共存，每種產品都有自己的優缺點，根據產品定位來選擇不同的屏幕。”

　　為什麼追求全面屏，對銷量有幫助嗎？

　　在眾廠砸重金費盡心思研發全面屏的解決方案時，“全面屏” 究竟對銷量帶來多少幫助？

　　“你說帶動多少銷量，我也不好說，這代表一個趨勢和方向，”何剛說，“當大家都做全面屏的時候，無論是極點屏還是劉海屏，你說我不做行不行，當然行。如果今天大家還做16：9的屏幕，不挖孔也不劉海，7毫米大的額頭，下面還有大下巴，我估計這個產品很不好賣。”

　　“我能看到的是你不做，就賣不出去了。因為消費者期望的是：拿起來一看，正面全是屏。”何剛說。

　　華為明年手機出貨目標預計2.3~2.5億台

　　nova 4的極點屏，再次在業界帶來了創新。何剛指出，25日發貨后，預計華為2018年智能手機的銷量將突破2億台。這樣的數字仍然相當具有震撼力。

　　然而何剛指出，銷量2億台其實只是一個起點。華為看的遠遠不僅於此，未來還要這個起點上走得更高更遠。

　　面對這樣的銷量目標，“從年初P20、P20Pro 4000萬大像素的三攝產品，到下半年mate 20的矩陣攝像頭系列，再到今年發布的nova4，4800萬畫素三攝鏡頭，我們圍繞消費者需求，通過不同的產品序列，在每一個段位上做到極致。”何剛說。

　　盡管中國智能手機市場呈現放緩的趨勢，何剛透露，華為明年智能手機的銷售目標，預計會在2.3到2.5億之間。

　　當然這不是一場容易的仗。談到這個數字，何剛也感嘆，“2億台，真不容易。這代表每個月發貨要超過2000萬台，每天發貨必須在50萬~100萬台之間。”

　　這意味，隻要供應鏈出現任何一點異常，每日50萬~100萬台的出貨就會受影響。

　　“對我們、對我們的供應鏈、合作伙伴而言，這都是壓力。面對這樣的壓力，我們需要更好地改進產品，改善管理，特別是端到端的管理。此外，對產品設計方面的要求，對於產品質量的要求，都必須講究。需要與合作伙伴一起提升質量，能力，才能實現未來更高的發貨量。”何剛說。

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