5年换5帅  深度反思伊莱克斯换帅内幕 (2)

　　但伊莱克斯却只看到了别人的成功表面，就异想天开的要通过换人来扭转困境。可以肯定的说，到目前为止，伊莱克斯还不了解和熟悉中国市场。简单地将中国市场分为高、中、低端，而伊莱克斯则想当然的对号入座，人为地将品牌和产品简单定位为于高端或者中端，却忽视市场的接受和消费者的认可。一位家电企业的负责人透露：去年开始，伊莱克斯为了缓解中国市场的经营压力，避免缩减投入和关闭生产工厂对其市场销售造成的不利影响，在珠三角寻找国内企业为之加工贴牌，但伊莱克斯的订单小、数量多，许多大企业都不愿意接单。伊莱克斯转而寻找到一些中小企业贴牌。

　　伊莱克斯通过以较小代价的贴牌方式减少了大量的固定设备投入，转而以欧洲高端品牌的地位定位高端市场，实现了“低进高出”，不愧为一种有效的扭亏盈利的手段。但这种贴牌的操作手段却又将伊莱克斯拉入了“专利侵权”、“产品质量差”等负面事件之中。

　　更值得反思的是，在伊莱克斯的这种操作模式的背后，是其欧洲总部对中国市场的急攻进利。既要解决长期以来不赚钱的尴尬，还要确立起伊莱克斯欧洲高端品牌的定位，甚至还需要提高市场份额，这的确是一件难事，而贴牌加工获得短期利润显然不是最佳途径。

　　更可怕的是，一旦这种操作思路得到了大范围的推广应用，这不仅会对伊莱克斯的高端定位造成直接冲击，还将会伊莱克斯的发展由此拖入一条无尽头的深渊之中。

　　盘点《北京青年报》等媒体的公开信息，笔者还担心，在伊莱克斯内部是否已经形成了一些既得利益派别和势力团队，他们主导着伊莱克斯在中国的换帅大戏？同时，这些派别和团队是否在利用管理者当局对中国市场的频繁换帅策略，来实现某一派别和势力团队对中国市场的掌握和控制。

　　这些传言目前仅流传于坊间，但是伊莱克斯中国区总裁今年的易主，却似乎在验证这种可能性。据了解，当年从飞利浦高管空降至伊莱克斯中国区总经理一职的薛佳玲在其一年任期满后，即被继任者李艳所取代。李艳从索尼爱立信(中国)公司副总裁的位置上，空降至伊莱克斯。缺少家电市场操作经验的李艳，凭什么能够获得伊莱克斯中国区总经理一职，外界解读认为这归功于李艳在索爱时的老同事、老上级——尼古拉。两人去年前后脚从索爱出走至伊莱克斯。

　　眼下，伊莱克斯的中国大戏还在继续上演，李艳带领下的伊莱克斯能够走出困境。暂且不得而知。不过，现在人们对于伊莱克斯的关注，已经从其市场表现转向了其换帅速度，李艳能够干多久，伊莱克斯的换帅能否再度刷新纪录？
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