養活一款APP要“燒”多少錢？【2】

　　競爭寡頭化

　　“移動端IM基本被巨頭控制，其他比較活躍的入口，如音樂、視頻等等，也基本變成寡頭之間的爭奪。”

　　中國APP行業的發展大約始於2010年，隨后經歷了一輪爆發式增長。投中研究院認為，大致可分為四個階段：

　　第一個階段，PC互聯網出身的企業把其PC端業務平行地移植到了移動端﹔第二個階段，隨著智能手機用戶的增長，多數傳統行業也都開發了APP以順應潮流﹔第三個階段，較低的進入門檻使APP創業陷入瘋狂，同時O2O模式的興起使APP的移動屬性被發揮到極致。

　　而目前，APP創業正處於第四階段：資本和巨頭加速入場，APP推廣成本提高，O2O模式燒錢現象嚴重，商業模式需要資本的支持，進入大浪淘沙時代。

　　2014年APP行業出現投資並購大潮，即BAT在全面深入布局移動互聯網的圈地活動。

　　據統計，在2014年中國APP領域VC/PE融資案例金額Top 20中，騰訊、阿裡巴巴投資的標的企業分別為四家。以垂直細分領域布局舉例，BAT在汽車交通上投資的公司分別為Uber、快的、滴滴﹔在教育上百度、騰訊分別投資了滬江網、跨考教育等。

　　“有數據顯示，主流APP的市場格局早在2012年就初步形成。”王子威對新京報記者稱。

　　他表示，傳統的互聯網企業最早進入，並利用其多年積累的入口和用戶優勢相對比較容易佔領市場。新進入者的門檻越來越高。移動端IM基本被巨頭控制。其他比較活躍的入口，如音樂、視頻、地圖、新聞、支付等等，也基本變成寡頭之間的爭奪。

　　“剛起步公司很難找到好的切入點，大都在賣創意，抓住的痛點也都是長尾的。有一段時間有需求，過一段時間沒有了。用幾天就卸掉了。”王子威稱。

　　“泡沫”下的輸家

　　在O2O領域APP的競爭中，率先找到行業痛點的那個，往往不是最后的贏家。

　　進入公眾視野的是被資本和巨頭相中的幸運兒，背后則有更多APP創業團隊倒在黎明前。

　　“O2O的概念是從2013年下半年開始熱。前面大家根本不清楚怎麼玩，價值在什麼地方，隻知道機會多。”家政O2O平台雲家政CEO薛帥對新京報記者表示，裡面泡沫水分太大，有些根本不是用戶剛需，甚至是偽需求。

　　“你聽過嗎？還有上門搓澡的APP！”薛帥告訴記者，這家公司現在已經有資本進入，但他本人對此並不看好。

　　“很多根本沒有需求，都在炒概念，已經陸續被洗掉一批。”薛帥舉例稱，一家專注於做早餐配送的APP在不久前倒下，創始人發出長文總結教訓，物流體系、供應鏈有一大堆問題，“隻做早餐太窄了，這一塊完全可以被美團、餓了麼等提供早午晚三餐配送的平台整合掉。”

　　在O2O領域APP的競爭中，率先找到行業痛點的那個，往往不是最后的贏家。

　　2013年，打車軟件開山者搖搖招車在滴滴、快的雙方強大的補貼攻勢下悄然退出，被迫轉型﹔2014年，國內訂餐服務鼻祖飯統網陷入倒閉風波，這家公司曾是大眾點評的有力競爭對手﹔去年年底，美發O2O的代表公司時尚貓倒閉。

　　上門美發O2O企業時尚貓於2013年7月創辦於北京，當年10月APP上線，據媒體報道，時尚貓在倒下之前已經迅速獲得了兩輪融資。運營數字一度高速增長。

　　一位美業行業人士解釋稱，時尚貓做不下去的原因在於“燒錢”。“馬太效應在美業O2O行業體現得尤為明顯，規模和品牌不夠大的話，得不到足夠的融資和資源，也很難獲得資本青睞。”

　　“美業O2O市場存量、美發師資源有限，除非具有絕對先發優勢，才能以較低的成本橫向拓展、獲取客戶和運營推廣。”該人士稱。